متحدہ عرب امارات کی بھرتیوں کی نئی حکمت عملی

متحدہ عرب امارات میں ملازمتوں کی رفتار میں کمی - کیا واقعی بدل گیا؟

متحدہ عرب امارات کی لیبر مارکیٹ کی طویل عرصے سے تیز رفتار ترقی، بین الاقوامی ہنر کی آمد، اور گذشتہ سالوں میں متحرک توسیع کے ساتھ شناخت کی جاتی رہی ہے۔ اقتصادی تنوع، ٹیکنالوجی کی ترقی، اور علاقائی مرکز کے طور پر اپنی حیثیت کی وجہ سے، کمپنیوں کے لئے مسلسل نئے لوگوں کی بھرتی کرنا فطری سمجھی جاتی تھی۔ تاہم، ۲۰۲۶ تک ایک خاموش مگر قابل مشاہدہ تبدیلی واقع ہوئی: کمپنیوں نے بھرتیوں کو روکا نہیں، بلکہ جان بوجھ کر بھرتیوں کی رفتار کو کم کیا۔

یہ کسی بحران کا ردعمل نہیں ہے۔ یہ محض خوف سے ہونے والا تعطل نہیں ہے۔ یہ ایک حکمتِ عملی کے طور پر نظر ثانی کا عمل ہے۔ کمپنیوں نے اپنے آپ سے سوالات شروع کیے: کیا ہمیں واقعی نئے لوگوں کی بھرتی کی ضرورت ہے، یا کیا ہمیں اپنے موجودہ کارکنوں کی ترقی پر توجہ دینی چاہیے؟

اپ اسکیلنگ نئی بھرتیوں سے زیادہ اہم کیوں بن گئی ہے؟

آج کل کاروبار تنگ بجٹ میں کام کرتے ہیں جبکہ مارکیٹ اس سے کہیں زیادہ تیزی سے تبدیلی کر رہی ہے۔ ڈیجیٹلائزیشن، خودکاریت، AI انضمام، اور ڈیٹا پر مبنی آپریشنز کاروباری ماحول کو اتنی تیزی سے تبدیل کر رہے ہیں کہ ایک نئی بھرتی کئے گئے ملازم صرف کئی مہینوں کی تربیت کے بعد واقعی پیداواریت کا مظاہرہ کرتا ہے۔

اس کے برعکس، پہلے سے ثابت شدہ ملازم کو تربیت دینا جو پہلے ہی کمپنی کی ثقافت اور داخلی نظاموں سے واقف ہوتا ہے، جلدی اور زیادہ قابل پیش گوئی منافع بخش ہوتا ہے۔ کمپنیاں بالکل جانتی ہیں کہ ان سے کیا کارکردگی کی توقع کی جاتی ہے، ان کے مضبوط اور ترقی کے میدانوں میں کیا ہے۔ لہٰذا اپ اسکیلنگ محض تربیت کے بارے میں نہیں ہے - یہ خطرے کی کمی کے بارے میں ہے۔

بظاہر خالی جگہوں کے پیچھے کی حقیقت

بہت سے نوکریاں تلاش کرنے والے تجربہ کرتے ہیں کہ اشتہارات دیے جاتے ہیں، انٹرویوز شروع ہوتے ہیں، پھر بھی فیصلے موخر یا معطل کر دی جاتی ہیں۔ اس کی وجہ اکثر مقابلے کی شدت نہیں ہوتی بلکہ آجر کی ہچکچاہٹ ہوتی ہے۔

آج کمپنیاں اپنے لازمی مہارتوں کی بہت زیادہ عصابی معیاری تعریف کریں، عام صلاحیتوں کی تلاش نہیں کرتیں بلکہ مخصوص، مہارت یافتہ صلاحیتوں کی تلاش میں ہوتے ہیں۔ اگر کامل امیدوار سامنے نہیں آتا تو وہ انتظار کرتے ہیں، یا اپنی موجودہ ٹیم سے کسی کو کردار کے لئے ترقی دیتے ہیں۔

یہ نقطہ نظر بڑے پیمانے پر بھرتیوں کی کم رفتار کے ساتھ ہوتا ہے، جس میں ہدف گزاری، حکمت عملی کے انتخاب کو سامنے لایا جاتا ہے۔

یہ نوکریں تلاش کرنے والوں کے لئے کیا معنی رکھتا ہے؟

سب سے بڑی تبدیلی یہ ہے کہ ماضی کا تجربہ اکیلے کافی نہیں ہے۔ "میں نے پہلے بھی ملتی جلتی پوزیشن میں کام کیا ہے" کا دعوی آج اس بات سے کم متاثر کن ہے کہنے کے مقابلے میں کہ "میں خود کو مسلسل ترقی دیتا ہوں اور مخصوص مسائل کو حل کر سکتا ہوں۔"

کامیاب امیدوار وہ ہوتے ہیں جو فعال طور پر سیکھتے ہیں، متعین سرٹیفیکیشن حاصل کرتے ہیں، اپنی ڈیجیٹل صلاحیتوں کو بڑھاتے ہیں، اور کاروباری سوچ کے ساتھ سوچنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ آج کارفرما لوگ محض عملداروں کو نہیں بلکہ ایسے پیشہ ورانہ کارکنوں کو تلاش کر رہے ہیں جو وسیع نظریہ کو سمجھتے ہیں، انطباقی صلاحیت رکھتے ہیں، اور کم وقت میں ویلیو پیدا کر سکتے ہیں۔

آج نوکری کی تلاش ایک متوازی عمل ہے جس میں سیکھنا بھی شامل ہے۔ جو رُک جاتا ہے، وہ پیچھے رہ جاتا ہے۔

اعتماد بحیثیت حکمتِ عملی سرمایہ

اپ اسکیلنگ کے پیچھے ایک کم نظر آنے والا مگر مضبوط عنصر ہے: اعتماد۔ موجودہ ملازم کے ساتھ، کمپنی پہلے سے ان کی کارکردگی، رویے، اور ٹیم کی حرکات کو جانتی ہوتی ہے۔ وہ تنظیمی ڈی این اے کا حصہ ہوتے ہیں۔

نئے امیدوار کو منتخب کرنا ہمیشہ غیر یقینی کے ساتھ ہوتا ہے۔ آن پیپر وہ مثالی ہو سکتے ہیں، مگر ثقافتی فٹ، رفتار، اور ذمہ داری کا احساس صرف وقت کے ساتھ ظاہر ہوتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ کئی کمپنیاں ثابت شدہ ساتھیوں میں سرمایہ کاری کو ترجیح دیتی ہیں۔

یہ نقطہ نظر صرف کارکردگی کا نہیں بلکہ وفاداری کی حکمتِ عملی بھی ہے۔ جب کوئی کمپنی تربیتی مواقع، ترقی کے راستے، اور داخلی ترقی پیش کرتی ہے، تو یہ ملازم کی وابستگی کو مضبوط کرتا ہے۔ ٹرن اوور میں کمی آتی ہے، حوصلہ بڑھتا ہے، اور ٹیم زیادہ مستحکم ہوتی ہے۔

کون سے علاقے واقعی بھرتی دیکھ رہے ہیں؟

یہ بات زور دینا ضروری ہے کہ متحدہ عرب امارات میں بھرتیوں کو مکمل طور پر روکا نہیں گیا ہے۔ جن سیکٹروں میں آمدنی میں ترقی ہوتی ہے، ضابطہ جاتی تبدیلیاں آتی ہیں، یا گنجائش کی کمی ہوتی ہے، وہاں بھرتی فعال رہتی ہے۔

تاہم، ان صورتوں میں بھی، کمپنیاں زیادہ ویلیو ایڈڈ مخصوص پیشہ ورانہ افراد کو تلاش کرتی ہیں۔ "کسی کو بھی چلے گا، ہم بعد میں تربیت دے دیں گے" کا نقطہ نظر کم ہی ہوتا جا رہا ہے۔

درست انتخاب بڑے پیمانے پر توسیع کے مقابلے میں ایک معیار بن گیا ہے۔

موثر لاگت اور رفتار کی گتھی

ایک نئے ملازم کو بھرتی کرنا صرف تنخواہ کے اخراجات کا معنی نہیں ہوتا۔ بھرتیوں کی فیس، آن بورڈنگ کا وقت، تربیت، مینٹرنگ، اور پیداواریت کا فرق جب تک کہ امیدوار مکمل ممبر نہیں بن جاتا - یہ سب کافی اخراجات کا مطلب ہوتے ہیں۔

دوسری طرف، ایک ہدفی تربیتی پروگرام مہارتوں کے فرق کو تیزتر بند کرتا ہے۔ ڈیجیٹل معلومات میں اضافہ شدہ سیلز پرسن آن لائن چینلز پر بھی کارکردگی بروئے کار لا سکتے ہیں۔ ڈیٹا پر مبنی تجزیاتی صلاحیتوں والا مارکیٹر زیادہ موثر طور پر مہمات کو بہتر بناتا ہے۔ قیادت کی تربیت کے حامل پروجیکٹ مینیجر ایک بڑے ٹیم کی زیادہ مستحکم قیادت کرتے ہیں۔

آج کمپنیاں اس حساب کتاب کو پہلے سے زیادہ مشہور انداز میں کرتی ہیں۔

ورک فورس کو اس کا کیسے سامنا کرنا چاہیے؟

کلیدی حکمت عملی یہ ہے کہ خود کو ترقی کے لئے شعوری طور پر اپنے کیریئر میں شامل کرے۔ غیر فعالی طور پر نہیں، بلکہ پیش قدمی کے ساتھ۔ انتظار نہ کرنا کہ جب تک یہ ضروری ہو، بلکہ اس کو پہلے سے محسوس کرنا۔

ڈیجیٹل صلاحیتیں، مالی خواندگی، کاروباری سوچ، مواصلاتی اور لیڈر شپ کی صلاحیتیں آج ہر صنعت میں ایک مقابلہ جاتی برتری پیش کرتی ہیں۔ جو ظاہر کر سکتے ہیں کہ وہ صرف عملدار نہیں بلکہ کاروباری آپریشنز کو سمجھتے ہیں، وہ نمایاں ہوتے ہیں۔

آج غیر فعالی انتظار شاز و نادر ہی نتائج پیدا کرتا ہے۔ واضح ترقی کرتی ہے۔

متحدہ عرب امارات کی لیبر مارکیٹ کہاں جا رہی ہے؟

موجودہ رجحان مواقع کے سکڑاؤ کا مطلب نہیں ہے، بلکہ معیار کی توقعات کا اضافہ۔ مارکیٹ زیادہ بالغ ہو رہی ہے۔ کمپنیاں زیادہ دانشمندانہ فیصلے کرتی ہیں۔ یہ ملازمین کے لئے چیلنج ہے مگر ایک موقع بھی۔

اپ اسکیلنگ کی ثقافت طویل مدت میں ایک زیادہ مستحکم، مقابلہ جات سیکھنے والا معیشت کی طرف راہ دکھا سکتی ہے۔ پیشہ ور افراد جو اپنے آپ کو مسلسل ترقی دیتے ہیں، نہ صرف ایک مخصوص پوزیشن کے لئے کیریئر بنا رہے ہیں بلکہ ایک پورے کیریئر کے لئے راستہ بچھا رہے ہیں۔

لہذا سوال یہ نہیں ہے کہ بھرتیاں سست ہو رہی ہیں۔ یہ ہے کہ کون تبدیلی کی توقعات کے مطابق تیزی سے اپنے آپ کو انطباق کرتا ہے۔

متحدہ عرب امارات کی ملازمت کی مارکیٹ بند نہیں ہو رہی - یہ تبدیل ہو رہی ہے۔ اور اس تبدیلی میں، سیکھنا سب سے اہم کرنسی بن گیا ہے۔ img_alt: کاروباری خاتون عرب شراکت داروں سے گفتگو کر رہی ہے۔