متحدہ عرب امارات میں لمبی پروبیشن کا جائزہ

متحدہ عرب امارات میں لمبی پروبیشن: چھ مہینے کی حد کے بعد کی جائزہ واقعی کیا معنی رکھتا ہے؟

یو اے ای لیبر قانون وضاحت کرتا ہے: پروبیشن پیریڈ زیادہ سے زیادہ چھ مہینے ہو سکتا ہے۔ مگر اس قانونی حد کا مطلب یہ نہیں کہ آجروں نے نئے ملازم کو طویل المدتی میں سمجھنے کی کوشش نہیں کی۔ پروبیشن کے بعد ملازمین کی جائزہ لینے کی عادت بڑھ رہی ہے، خاص کر ان عہدوں پر جو کہ سٹریٹیجک یا پیچیدہ ہوتے ہیں، اور یہ جائزے اندرونی عمل میں قانونی ڈھانچوں کے ساتھ ہوتے ہیں۔

قانونی پس منظر بغیر رکاوٹ

دو ہزار اکیس کا وفاقی قانون (وفاقی فرمان قانون نمبر تینتیس، دو ہزار اکیس) واضع کرتا ہے کہ پروبیشن پیریڈ چھ مہینے سے زیادہ نہیں ہو سکتا۔ تاہم، بہت سی کمپنیاں، خاص کر نجی سیکٹر میں، ایک متبادل طریقہ اپناتی ہیں: وہ ایک منظم داخلی جائزہ کا نظام نافذ کرتے ہیں جو پروبیشن پیریڈ کے ختم ہونے کے بعد بھی جاری رہتا ہے۔

یہ کوئی خلاف ورزی نہیں بلکہ بالکل ہی برعکس ہے۔ کمپنیاں ایسے مکینزم استعمال کرتی ہیں جیسے:

طویل تربیتی مراحل جن کے ساتھ مستقل کوچنگ اور کارکردگی کا جائزہ لیا جاتا ہے؛

نو یا بارہ مہینوں کی جائزہ پوائنٹس لیڈرشپ کی قابلیت یا ترقی کے مواقعوں کا تجزیہ کرنے کے لیے؛

مقررہ مدت کے معاہدے (مثلاً، چھ سے بارہ مہینے) مکمل وقت کا عہدہ دینے سے پہلے۔

لمبی جائزہ کی ضرورت کیوں ہے؟

کچھ عہدوں کی کارکردگی چند مہینوں میں نہیں جانچی جا سکتی۔ عمومی مثالوں میں جدت، مصنوعات کی ترقی، لیڈرشپ سیشن، یا کلائنٹ کے تعلقات سے مربوط عہدے شامل ہیں۔ ان عہدوں میں یہ نہیں ہوتا کہ آیا کام کیا جا سکتا ہے، بلکہ یہ کہ کیسے کیا جاتا ہے۔

اہم باتیں شامل ہوتی ہیں:

فرد کیسے دباؤ کو سنبھالتا ہے،

وہ دوسروں کے ساتھ کیسے تعاون کرتا ہے،

کتنی جلدی وہ ایڈجسٹ ہوتا ہے،

پیچیدہ صورتحال میں کیا فیصلے لیتا ہے۔

کچھ کمپنیاں، مثال کے طور پر، تین مہینے کی تکنیکی جانچ پڑتال کے بعد الگ "کلچر فٹ" کا جائزہ متعارف کراتی ہیں تاکہ طویل مدتی مطابقت کو یقینی بنایا جا سکے۔

خطرات اور چیلنجز

حالانکہ بڑھا ہوا جائزہ کا وقت خراب بھرتی کے خطرے کو کم کر سکتا ہے، نہ ہی تمام ملازمین اسے مثبت طور پر سمجھتے ہیں۔ اگر کمپنی واضح اور کھلے انداز میں یہ نہ بتائے کہ بعد میں جائزہ کیوں ضروری ہے، تو یہ بھروسے کے فقدان کا باعث بن سکتا ہے – خاص کر نوجوان باصلاحیت ملازمین کے درمیان۔

ابتدائی مراحل میں، آجر اور ملازم کے درمیان "نفسیاتی معاہدہ" بہت قابل تبدیلی ہوتا ہے۔ اگر کوئی محسوس کرتا ہے کہ اعتماد میں تاخیر ہو رہی ہے اور ان کی مقام غیر مستحکم ہے، تو وہ حوصلہ کھو سکتے ہیں اور شاید چھوڑ بھی دیں۔

ملازمین کو کس چیز پر غور کرنا چاہئے؟

جائزہ عمل کے بارے میں پوچھیں – پروبیشن پیریڈ کے دوران وضاحت کریں کہ مزید کونسی جانچیں متوقع ہیں۔

کمیونیکیشن کی نگرانی کریں – ایک بہترین طریقے سے، شفاف، اور ترقیاتی سہارے والا نظام ایک مثبت تجربہ ہو سکتا ہے۔

قانونی صورتحال کو عمل کے ساتھ نہ ملائیں – چھ مہینے کے بعد کا جائزہ پروبیشن پیریڈ نہیں بلکہ ترقیاتی اور کیریئر منصوبہ بندی کا آلہ ہو سکتا ہے۔

خلاصہ

سرکاری پروبیشن پیریڈ کے بعد جاری جائزے کے عمل یواےای لیبر مارکیٹ میں بڑھتی ہوئی اہمیت اختیار کر رہے ہیں۔ آجروں کی توجہ زیادہ تر طویل المدتی مطابقت اور کمپنی کلچر کے ساتھ سیدھ پر ہے۔ اگر یہ جانچیں واضح مواصلت کے ساتھ ساتھ ہوں، تو دو طرف – آجر اور ملازم – طویل مدت میں فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔

(متحدہ عرب امارات کے لیبر قانون پر مبنی مضمون کا ماخذ)