لولو کے ۵۰ نئے اسٹورز سے جی سی سی میں تبدیلی

لولو ریٹیل: جی سی سی مارکیٹ میں ۵۰ نئی دکانیں، علاقائی مضبوطی، اور ڈیجیٹل ترقی

ایک ریکارڈ سال کے بعد، نئی ترقی پذیر سائیکل

۲۰۲۵ میں، جی سی سی خطے میں سب سے معروف ریٹیل کھلاڑیوں میں سے ایک نے اپنی تاریخ کا سب سے مضبوط سال مکمل کیا۔ ۲۹.١ بلین درہم کی آمدنی ایک نئی چوٹی نہیں بلکہ پر واضح مارکیٹ اشارہ بھی فراہم کرتی ہے: توسیع پذیر ماڈل، منضبط توسیع، اور ڈیجیٹل توجہ۔ ٤.١٪ سالانہ ترقی مستحکم، قدرتی توسیع کو ظاہر کرتی ہے، نہ کہ ایک دائرہ دار اثرات کو۔

سال کے دوران، ۲۰ نئی دکانیں کھلیں، جس سے یونٹس کی تعداد ۲۶۷ تک بڑھ گئی۔ یہ اپنے میں متحدہ عرب امارات، سعودی عرب، کویت، اور بحرین میں مضبوط نیٹ ورک کوریج کی نمائندگی کرتا ہے۔ ۲۰۲۶ اور ۲۰۲۸ کے درمیان ۵۰ نئی یونٹس کے اعلان سے ظاہر ہوتا ہے کہ کمپنی کی رفتار کم نہیں ہو رہی بلکہ نئے ترقی کے مرحلے میں جا رہی ہے۔

ایک سے زائد فارمیٹس، لچکدار مارکیٹ میں داخلہ

توسیع ایک ہی دکان کی قسم پر مبنی نہیں ہے۔ پورٹ فولیو میں ہائپرمارکٹس، ایکسپریس اسٹورز، اور منی مارکیٹس شامل ہیں۔ یہ متعدد فارمیٹ حکمت عملی جی سی سی خطے میں نہایت اہم ہے، جہاں شہری ترقی کے نمونے، رہائشی کثافت، اور صارفین کی عادتیں شہر بہ شہر نمایاں طور پر مختلف ہو سکتی ہیں۔

ایک ہائپرمارکٹ ایک رہائشی علاقے میں شامل ایمرجنسی یونٹ سے مختلف افعال رکھتا ہے۔ پہلا بلک شاپنگ، فیملی باشکٹ، اور حجم کو ہدف بناتا ہے، جب کہ دوسرا فوری اور سہولت بخش خریداری کا ذریعہ ہے۔ منی مارکیٹ ماڈل کثیف آبادی والے علاقوں میں براہ راست رسائی فراہم کرتا ہے۔ یہ لچک کمپنی کو نہ صرف موجود رہنے بلکہ مقامی طور پر بہتر انداز میں کام کرنے کی اجازت دیتی ہے۔

ملازمتوں کا تخلیق اور علاقائی اقتصادی اثر

۵۰ نئی دکانوں کا افتتاح جی سی سی ممالک میں سینکڑوں نئی ملازمتوں کو تخلیق کر سکتا ہے۔ یہ صرف ایک عدد نہیں ہے بلکہ ایک ضربی اثر ہے۔ ایک نئی دکان کا مطلب صرف براہ راست ملازم ہی نہیں بلکہ ایک سپلائی چین، لاجسٹک توسیع، گودام کی صلاحیت میں اضافہ، اور سروس کی مانگ بھی ہے۔

جی سی سی خطے میں، خاص طور پر متحدہ عرب امارات اور سعودی عرب میں، ریٹیل نان آئل اقتصادی تنوع کی بنیاد رہتی ہے۔ اتنے بڑے نیٹ ورک کی توسیع میں صارفین کی طلب کی تصدیق کی گئی ساختی اعتماد کو ظاہر کرتی ہے۔

ای کامرس بہ طور ترقی کی انجن

۲۰۲۵ کے نتائج کے سب سے مضبوط عناصر میں سے ایک آن لائن فروخت تھی۔ ای کامرس ٹریفک سال بعد سال میں ۳۸.٦٪ بڑھا، جس کی ۵۱.۸٪ تیز رفتاری آخری سہ ماہی میں نظر آتی ہے۔ چوتھی سہ ماہی میں، آن لائن چینلز کل ریٹیل ٹریفک کا ۷.۳٪ تھے۔

یہ عدد اپنے طور پر ابھی غالب نہیں ہے، لیکن ترقی کی شرح واضح طور پر صارفین کے رویے میں تبدیلی کی نشاندہی کرتی ہے۔ کمپنی کی اپنے ڈیجیٹل پلیٹ فارم میں سرمایہ کاری مؤثر نظر آتی ہے: خود کے چینلز کے ذریعے فروخت دیگر ایگریگیٹر پلیٹ فارمز کے مقابلے میں تقریباً دوگنا تیز رفتار سے بڑھا۔

حکمت عملی کے لحاظ سے، یہ اہم ہے۔ ذاتی ملکیت کا پلیٹ فارم بہتر ڈیٹا کنٹرول، بہتر کسٹمر علم، اور زیادہ مارجن فراہم کرتا ہے۔ طویل مدتی مسابقتی صلاحیت کا انحصار نہ صرف دکانوں کی تعداد بلکہ کسٹمر ڈیٹا اور ڈیجیٹل انضمام کے معیار پر بھی ہوتا ہے۔

پرائیویٹ لیبل پراڈکٹس: مارجن اور وفاداری

پرائیویٹ لیبل پراڈکٹس کی مقدار کل فروخت کا ۲۹.۸٪ تک پہنچ گئی۔ یہ صرف ایک مارکیٹنگ شماریاتی نہیں ہے بلکہ نفع بخشیت کا مسئلہ بھی ہے۔ پرائیویٹ لیبل پروڈکٹس عموماً زیادہ مارجن دیتے ہیں جبکہ قیمت حساس ادوار میں بھی صارفین کے لیے ایک مسابقتی متبادل پیش کرتے ہیں۔

پرائیویٹ برانڈنگ بھی ایک وفاداری کا ٹول ہے۔ اگر ایک خریداری کسی خاص چین کی اپنے برانڈ کی مصنوعات سے جڑی ہوئی ہے، وہ مسابقتیوں کے مقابلے میں قیمت حساسیت کم ہو جاتی ہے۔ یہ خاص طور پر ان مارکیٹوں میں اہم ہے جہاں کئی بڑے بین الاقوامی اور علاقائی کھلاڑی ایک ہی صارفین کے باسکٹ کے لئے مسابقت کر رہے ہیں۔

نفع بخشیت اور مالی استحکام

خالص منافع ۷۵۳ ملین درہم تک پہنچ گیا، جو کہ پچھلی رہنمائی کو ذرا بڑھاتا ہے۔ یہ منضبط لاگت کے انتظام اور موثر آپریشنل ڈھانچے کی عکاسی کرتا ہے۔ کمپنی نے دوسری نصف کے لئے فی شیئر ۳.۵ فلس کا ڈیویڈنڈ تجویز کیا، جو ۲۰۲۵ کے مکمل ادائیگی ۷ فلس فی شیئر کا تجویز کرتا ہے، جو کہ تقریباً ۷۲۴ ملین درہم تک پہنچتا ہے۔

خالص قرضہ تھوڑا کم ہوا، جو کہ ۹.١۸ بلین درہم تک محدود ہوگیا، جبکہ لیوریج تناسب آئی ایف آر ایس ۱٦ بنیادوں پر بہتر ہوا۔ یہ خاص طور پر اہم ہے جب ایک توسیعی سائیکل شروع ہو رہا ہو۔ ترقی اس وقت قابل قبول ہوتی ہے جب مضبوط نقدی بہاؤ اور کنٹرول شدہ قرض کی سطحوں کے ساتھ حمایت کی جائے۔

ماڈل کا جوہر: منضبط توسیع

۵۰ نئی دکانیں جارحانہ، غیرمنضبط توسیع نہیں ہیں بلکہ ایک تین سالہ تیار شدہ پلان کا حصہ ہیں۔ خطے کی کھپت کی ساخت مستحکم ہے، آبادی نوجوان ہے، خریدنے کی طاقت مضبوط ہے، اور جدید ریٹیل انفراسٹرکچر مسلسل ترقی پذیر ہے۔

سوال یہ نہیں کہ طلب ہوگی یا نہیں، بلکہ کون اسے زیادہ مؤثر طریقے سے فراہم کر سکتا ہے۔ جسمانی نیٹ ورکس، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز، پرائیویٹ برانڈز، اور مالیاتی ڈسپلن کا امتزاج ایک ایکپارچہ دار ماڈل کو پیش کرتا ہے جو نقل کرنے میں مشکل ہوتا ہے۔

جی سی سی کا مستقبل منظم ریٹیل میں ہے

روایتی، چھوٹی دکان پر مبنی کامرس ابھی بھی علاقے میں موجود ہے، لیکن رجحان واضح ہے: منظم، توسیع پذیر، تکنیکی طور پر یکجا زنجیروں کا حصہ بڑھ رہا ہے۔ اگلے تین سال اس حوالے سے فیصلہ کن ہو سکتے ہیں۔

۵۰ نئی یونٹس صرف ایک عدد نہیں ہیں۔ یہ ایک سمت ہیں۔ وہ جو ابھی نیٹ ورکس بنا رہے ہیں اگلے صارفین کے سائیکل کے لئے تیاری کر رہے ہیں۔ وہ جو ابھی ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں، خود کو ڈیٹا کے بنیاد پر ریٹیل کے مستقبل میں محکمہ کیوے رکھتے ہیں۔

چنانچہ، ۲۰۲۵ کا ریکارڈ سال ایک اختتام نہیں ہے، بلکہ ایک نقطہ آغاز ہے۔ توسیع کا پیغام واضح ہے: ترقی رک نہیں گئی، بلکہ ساختی طور پر مستل ہونے کی زمین پر ہے۔ جی سی سی مارکیٹ میں، آنے والے سال بڑھتی ہوئی معیشت کی اسکیل، ڈیجیٹل انضمام، اور مالیاتی ڈسپلن کے بارے میں ہوں گے۔ اور اس دوڑ میں، فاتح نہ صرف دکانیں کھولے گا بلکہ سسٹمز بنائے گا۔

ذریعہ: A young woman shopping at Lulu supermarket.