ڈیجیٹل تبدیلی کا سامنا: چیلنجز اور حل

ڈیجیٹلائزیشن کی تیز رفتار کام کی دنیا کو بدل رہی ہے، لیکن ہر کوئی اس ترقی سے یکساں انداز میں نہیں نپٹتا۔ کچھ لوگ فطری طور پر نئی ٹیکنالوجیز کو اپناتے ہیں، جب کہ دیگر — جو ٹیکنالوجی میں پیچھے رہ جانے والے کہلاتے ہیں — یا تو آہستہ آہستہ ترقی کرتے ہیں یا مکمل طور پر تبدیلی کی مزاحمت کرتے ہیں۔ متحدہ عرب امارات کے ماہرین کے مطابق، کئی عوامل ایسے ہیں جو کچھ ملازمین کو ڈیجیٹل تبدیلی میں پیچھے چھوڑنے کا سبب بنتے ہیں۔

روایتی نظاموں کی وراثت

کچھ ملازمین کے تکنیکی تبدیلیوں میں پیچھے رہنے کی سب سے عام وجوہات میں سے ایک ان کا روایتی نظاموں سے وابستہ ہونا ہے۔ بہت سی کمپنیاں اب بھی پرانا، غیر موجودہ سافٹ ویئر اور ورک فلو استعمال کرتی ہیں جو ملازمین کو جدید حل اپنانے سے دور رکھتا ہے۔ ایسی پرانے نظام اکثر پیچیدہ اور بوجھل ہوتے ہیں، جو لوگوں کو نئی ٹیکنالوجیز میں تبدیلی کو کم قبول کرنے کی وجہ بنتے ہیں جبکہ وہ برسوں سے قائم طریقوں کے عادی ہو چکے ہوتے ہیں۔

ناکامی کا خوف اور انجان چیزوں کا ڈر

ماہرین کا کہنا ہے کہ ٹکنالوجی کی ترقی کا خوف بھی بعض لوگوں کے پیچھے رہ جانے کی اہمیت رکھتا ہے۔ غیر مانوس ٹکنالوجی کا استعمال اکثر ان لوگوں کے لئے دباؤ اور غیر یقینی کا باعث بنتا ہے جو آئی ٹی میں کم تجربہ کار ہوتے ہیں۔ غلطیاں کرنے کا خوف ان ملازمین کو نئے ٹولز اور سافٹ ویئر کو آزمائش سے دور رکھتا ہے، یا وہ بس تبدیلی سے مزاحمت کرتے ہیں۔

"بہت سے لوگ محسوس کرتے ہیں کہ اگر وہ نئی ٹکنالوجیز آزمائیں گے تو انہیں ناکامی ہو سکتی ہے، اور یہ خوف انہیں سیکھنے اور مطابقت حاصل کرنے سے روکتا ہے۔جبکہ، غلطیاں کرنا سیکھنے کے عمل کا ایک قدرتی حصہ ہے،" کہتی ہیں ڈاکٹر نورا ال ظہری، یونیورسٹی آف ابو ظہبی کی ڈیجیٹل مہارتوں کی پروفیسر۔

تربیتی مواقع کی کمی

تقنی پیچھے رہنے کی ایک عام وجہ ملازمین کو فراہم کردہ مناسب تربیتی مواقع کی کمی ہے۔ تیزی سے بدلتی ہوئی ٹکنالوجیوں کی دنیا میں، کمپنیوں کو اپنے ملازمین کو موجودہ رکنے کیلئے مسلسل سیکھنے اور تربیت دینے کی ضروری ہوتی ہے۔ وہ کمپنیاں جو اپنے ملازمین کے تکنیکی علم کو پھیلانے میں سرمایہ کاری نہیں کرتی، انہیں غیر موزوں صلاحیتوں والی ورک فورس کو مؤثر طور پر سنبھالنے کے چیلنج کا سامنا ہو سکتا ہے۔

نسلوں کے فرق

عمر بھی ٹکنالوجی کے نزدیک آنے کا دم دار عنصر بن سکتی ہے۔ کم عمر نسل، جو ڈیجیٹل ایج میں پلی بڑھی ہے، نئی ٹکنالوجیوں اور اختراعات کو بہت زیادہ قبول کرتی ہے۔ جب کہ پرانی نسل، جنہوں نے عشروں تک اپنے کام کے مقامات پر مشہور طرز عمل اپنائے ہیں، ڈیجیٹلائزیشن کو اپنانے میں زیادہ مشکل محسوس کر سکتے ہیں۔

ٹکنالوجی میں پیچھے رہنے کا مسئلہ کیسے حل کریں؟

متحدہ عرب امارات میں، کئی کمپنیوں نے تکنیکی پیچھے رہنے کے مسئلے کا جائزہ لیا ہے اور اس کو حل کرنے کے لئے حکمت عملیاں تیار کی ہیں۔ حکمت عملیاں عام طور پر کام کی جگہ پر رہنمائی پروگراموں کو متعارف کر سکتی ہیں، جہاں مزید ٹکنالوجیکلی تجربہ کار ملازمین اپنے کم تجربہ کار ساتھیوں کی مدد کرتے ہیں۔ مزید برآں، کمپنیاں "اپ اسکلنگ" اور "ریسکلنگ" پروگراموں پر زیادہ زور دے رہی ہیں تاکہ ملازمین کو نئی مہارتوں کی حصولی ممکن بنائی جا سکے۔

ڈاکٹر نورا ال ظہری کے مطابق، سب سے اہم چیز کمپنیوں کے لئے ایک مددگار اور محفوظ ماحول پیدا کرنا ہے جہاں ملازمین خطرے کے بغیر سیکھ اور بڑھ سکتے ہیں۔ "اگر کمپنیاں یہ پہچان لیں کہ تکنیکی ترقی نہ صرف پیداواری صلاحیت کو بڑھاتی ہے بلکہ ملازمین کی اکتاش کو بھی بہتر بناتی ہے، وہ طویل مدتی میں ڈیجیٹل ایج میں اپنی مقابلی حیثیت کا یقینی بنا سکتے ہیں،" وہ مزید کہتی ہیں۔

آخری خیال

کام کی جگہوں پر تکنیکی پیچھے رہنا ایک پیچیدہ مسئلہ ہے جو بےشمار عوامل پر مبنی ہے۔ روایتی نظاموں کی وراثت، ناکامی کا خوف، تربیتی مواقع کی کمی، اور نسلوں کے فرق سب تکنیکی تبدیلی کے ساتھ متوازی نہ چالنے والے کچھ ملازمین پر اثر ڈالتے ہیں۔ تاہم، درست مدد اور تعلیم کے ساتھ، ہر ملازم کو ٹکنالوجیی ترقی کا حصہ بننے کا موقعہ ہے۔