یو اے ای کی منتخب ورک فورس کا مستقبل

یو اے ای میں جنریشن زیڈ ملازمین کو کیسے متوجہ اور برقرار رکھا جائے؟

جنریشن زیڈ (۱۹۹۷ سے ۲۰۱۲ کے درمیان پیدا ہونے والی) نے ورک فورس میں قدم رکھ دیا ہے اور وہ کام کی دنیا کو بنیادی طور پر تبدیل کر رہے ہیں۔ ان کی میم کلچر، سماجی سرگرمی، اور قدروں پر مبنی نقطہ نظر ایک ایسے کام کے ماحول کا مطالبہ کرتے ہیں جو روایتی طریقوں پر دوبارہ غور کرے۔ پیش گوئیاں بتاتی ہیں کہ ۲۰۲۵ تک، جنریشن زیڈ عالمی ورک فورس کا ۲۷ فیصد تشکیل دیں گے، جس کی وجہ سے یو اے ای کمپنیز کے لئے ان کی توقعات کو سمجھنا ضروری ہے۔

۱۔ قدریں اور مقاصد: صرف تنخواہ سے زیادہ

میکنزے کے مطابق، جنریشن زیڈ مقاصد اور قدروں کو زیادہ اہمیت دیتی ہے بجائے ایک بڑی تنخواہ کے۔ وہ ایسا کام تلاش کرتے ہیں جو ان کی ذاتی قدروں کے مطابق ہو اور دنیا پر حقیقی اثر ڈالے۔ ایک مثال یہ ہے کہ ایک لاجسٹکس کمپنی نے اپنے انبورڈنگ عمل کو متاثر کن کہانیوں پر مبنی بنایا۔ انہوں نے یہ دکھایا کہ ان کی خدمات عالمی آفات کے رد عمل میں کس طرح مدد کرتی ہیں، جس سے ان کی کام کے پیچھے موجود حقیقی معنی نظر آتے ہیں۔

۲۔ خودمختاری اور تجربہ کرنے کی آزادی

ایم آئی ٹی سلوان کی تحقیق کے مطابق، جنریشن زیڈ بہترین کارکردگی دیتی ہے جب انھیں آزاد تجربات اور تخلیقیت کے مواقع دیئے جاتے ہیں، جو کہ رہنمائی سے مکمل ہوتے ہیں۔ 'خود ہی کریں' (DIY) کلچر میں بڑے ہونے کی وجہ سے، وہ خودمختاری کو قدرتی طور پر اہمیت دیتے ہیں۔

۳۔ ہائبرڈ ورک آپشنز

جنریشن زیڈ کے ارکان پانچ دن ہفتے میں دفتر میں وقت نہیں گزارنا چاہتے، لیکن مکمل طور پر دوری سے کام بھی ان کے لئے مثالی نہیں ہے۔ وہ دوری سے کام کی لچک کو پسند کرتے ہیں مگر پھر بھی رہنمائی اور ٹیم سازی کے لئے آمنے سامنے ملاقاتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

۴۔ سیکھنے کی طاقت اور رائے: ریورس منٹورنگ کی طاقت

ہارورڈ بزنس ریویو نے گوچی کی مثال کو نمایاں کیا، جہاں انہوں نے نوجوان ملازمین کا 'شیڈو بورڈ' بنایا، جس کے نتیجے میں چار سالوں میں ۱۳۶ فیصد آمدنی میں اضافہ ہوا۔ جنریشن زیڈ نہ صرف سیکھنا چاہتی ہے بلکہ کمپنی کے اسٹریٹیجک فیصلوں میں فعال طور پر شمولیت اختیار بھی کرنا چاہتے ہیں۔

جنریشن زیڈ کی تحریک کے مرکزی اصول

جنریشن زیڈ کو متوجہ کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے تین بنیادی عوامل ضروری ہیں: مقصد، خودمختاری، اور ترقی کے مواقع۔ یہ نسل ایسا کام کا جگہ چاہتی ہے جہاں وہ محسوس کر سکیں کہ ان کا کام اہم ہے اور جہاں وہ اپنی تخلیقی صلاحیتوں کا اظہار کرسکیں جبکہ مسلسل سیکھتی بھی رہیں۔

یو اے ای کے ملازمین کے لئے یہ ایک بہترین موقع ہے: جنریشن زیڈ ملازمین نہ صرف تبدیل ہوتی ہوئی دنیا کے مطابق ہو رہے ہیں بلکہ خود ہی اسے تشکیل دے رہے ہیں۔ ان مطالبات کے جواب دے کر کمپنیاں نہ صرف جنریشن زیڈ کی صلاحیتوں کو اپنی جانب راغب کر سکتی ہیں بلکہ ایک متحرک، تخلیقی ورک فورس بھی بنا سکتی ہیں جو تنظیمی عملوں کو تبدیل کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔