متحدہ عرب امارات میں نوجوان ملازمین کی نوکری چھوڑنے کی حقیقی وجوہات

متحدہ عرب امارات میں نوجوان ملازمین کی نوکری چھوڑنے کی وجوہات - محض پیسہ ہی نہیں

متحدہ عرب امارات کی مزدور مارکیٹ میں ایک اہم نسلی تبدیلی رونما ہو رہی ہے۔ ۲۰۲۵ مینہ سیلری سروے کے مطابق، ۴۰ فیصد ملازمین جن کی عمر ۱۸-۲۵ سال ہے، اپنی مختصر کیریئر کے دوران کم از کم تین مختلف ملازمتوں پر کام کر چکے ہیں۔ ان اعداد و شمار کی پیچھے ایک گہری سماجی تبدیلی ہے: جنریشن زیڈ نے کیریئر بنانے کے مقصد کو نئے معنی دیے ہیں۔

ملازمت سے زیادہ - شناخت، مقصد، اور ماحول

نوجوان ملازمین کے لئے، ایک نوکری صرف روزی رزق حاصل کرنے کا ذریعہ نہیں رہی ہے۔ وہ ایسے ماحول کی تلاش کرتے ہیں جہاں وہ ترقی کرسکیں، با معنی کام انجام دے سکیں، اور ذاتی و پیشہ ورانہ ترقی کے لئے مدد اور تعاون حاصل کرسکیں۔ زہریلا یا بے دل کام کا ماحول اب اتنا ہی کارگر ہے چھوڑنے کی وجہ بننے میں جتنا کہ غیر مطمئن اجرت کا پیکج۔

ان کے لئے، نوکری چھوڑنا ایک ناکامی نہیں بلکہ اپنے مقاصد کی سمت میں ایک قدم ہے۔ ان کے لئے یہ بات واضح ہے: اگر ماحول ان کی ترقی کی حمایت نہیں کرتا، تو رہنا کسی غیر یقینی نئی شروعات سے بدتر ہے۔

نقل و حرکت بے وفائی نہیں بلکہ آگاہی ہے

یہ ایک عام غلط فہمی ہے کہ بار بار ملازمت تبدیل کرنا غیر یقینیت کی دکھائی دیتا ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ یہ نوجوان افراد جانتے ہیں کہ وہ کیا چاہتے ہیں - اور اگر وہ اسے اپنے موجودہ عہدے یا ادارے میں نہیں پاتے تو وہ آگے بڑھتے ہیں۔ وہ ملازمتوں کو صرف اس لئے تبدیل نہیں کرتے کہ وہ چلبلی ہیں، بلکہ وہ 'محض رہنے کے لئے' اصول کو نہیں مانتے۔ ان کے لئے، ترقی حیثیت یا ماضی کی وفاداری سے زیادہ اہم ہے۔

زیادہ کمپنیوں کے رہنما دیکھ رہے ہیں کہ یہ نسل سست یا بے صبر نہیں ہے؛ وہ صرف مختلف توقعات کے ساتھ کام کی دنیا میں داخل ہوتے ہیں۔ وہ فوری جوابی رائے، شفاف ترقی کے مواقع، اور اپنے کام میں حقیقی معنی کی تلاش کرتے ہیں۔

کیریئر کی تبدیلیاں: جدید ترقی کی راہ؟

جنریشن زیڈ کے لئے، ملازمت تبدیل کرنا اکثر خود سے واقفیت کا حصہ ہے۔ مختلف عہدوں کو آزمانا اور صنعتوں کے درمیان منتقل ہونا ان کو ایسے ماحول کو تلاش کرنے کے مواقع فراہم کرتا ہے جہاں وہ واقعی ترقی کر سکیں۔ کیریئر لکیری نہیں ہیں: وہ لچکدار ہیں، مسلسل دوبارہ کیلبر ہونے والی قوسی ہیں جہاں تجربہ حاصل کرنا داخلی توازن کی طرح ہی اہم ہے۔

۲۰۲۵ کے لنکڈ ان اسٹڈی کے مطابق، متحدہ عرب امارات اور سعودی عرب میں ۷۵ فیصد پیشہ ور افراد اگلے سال کے دوران نئی ملازمت کی تلاش میں ہیں، اور ان میں سے ۵۸ فیصد صنعتوں کو تبدیل کرنے کے لئے تیار ہیں۔ یہ خود ظاہر کرتا ہے: تبدیلی اب کوئی استثنی نہیں رہی، بلکہ اصول بن چکا ہے۔

ملازمین کیا کر سکتے ہیں؟

با صلاحیت نوجوان افراد کو برقرار رکھنا سب سے زیادہ اجرت پیکج کی پیشکش کے بارے میں نہیں ہے بلکہ مستقبل کی سب سے شفاف نظر فراہم کرنے کے بارے میں ہے۔ کمپنیوں کو سختی سے رکھے ہوئے ترتیبوں کو چھوڑنا چاہیئے اور اس کے بجائے ایک معاون تہذیب کی تعمیر کرنی چاہیئے جہاں شخصی ترقی، فیڈ بیک کلچر، اور رہنمائی کام کے ماحول کے بنیادی حصے بن جائیں۔

جدید آلات - جیسے گیمفائیڈ لرننگ، ڈیجیٹل کیریئر پاتھ ماڈل، یا شخصی تربیت - اب کوئی پرک نہیں ہیں بلکہ بنیادی توقعات ہیں۔

نوجوان لوگ کیا کر سکتے ہیں؟

نوجوان ملازمین کو اپنے کیریئر کے راستے شعوری طور پر تعمیر کرنا چاہیے۔ مسلسل خود ترقی، پیشہ ورانہ کھلاپن، اور لچک اہم وسائل ہیں۔ ہر تبدیلی فوراً کامیابی کی طرف نہیں لے جاتی لیکن ہر تجربہ مستقبل میں بہتر فیصلے کرنے میں مددگار ثابت ہوتا ہے۔ آج ایک کیریئر ایک مستقل منصب نہیں بلکہ ترقی کی ایک متحرک راہ ہے۔

خلاصہ

متحدہ عرب امارات میں کیریئر بنانے کے لئے - خاص طور پر دبئی کے تیزی سے بدلتے ماحول میں - ایک نئے طریقے کی ضرورت ہے۔ نوجوان ملازمین 'نکالنا نہیں' بلکہ تلاش کرنا چاہتے ہیں۔ وہ بے وفا نہیں ہیں، بلکہ شعوری ہیں۔ جو بھی اس کو پہچانتا ہے وہ ایک بازار میں جہاں قابلیت معنی رکھتی ہے، اور نظریہ فیصلہ کرتا ہے، وہ مسابقتی برتری حاصل کر سکتا ہے۔

(اس مضمون کا ماخذ: مینہ سروے۔) img_alt: جنریشن زیڈ کے ساتھی ایک بزنس پلان پر مل کر کام کر رہے ہیں۔