مصنوعی ذہانت: ملازمتیں ختم یا مواقع کا اضافہ؟

کیا اے آئی ہماری ملازمتیں ختم کر دے گی؟ از سر نو تربیت اہم ہے

دنیا بھر میں مصنوعی ذہانت (اے آئی) کے تیزی سے فروغ نے اس قدیمی سوال کو دوبارہ جنم دیا ہے: کیا ٹیکنالوجی ہماری ملازمتیں لے لے گی؟ جواب آسان نہیں ہے، لیکن یہ بات روز بروز واضح ہو رہی ہے کہ ہمیں اے آئی سے نہیں بلکہ وقت پر ایڈاپٹ ہونے میں نا کامی سے ڈرنا چاہیے۔ دبئی اے آئی ویک کے پہلے دن ایک ماہر نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ آج کی سب سے اہم صلاحیتیں ہیں: از سر نو تربیت، مہارتوں کا اضافہ، اور بعض اوقات صلاحیتوں کا دوبارہ تعین۔

ہم اس مقام پر پہلے بھی آ چکے ہیں

تکنیکی انقلابات نے ہمیشہ ملازمت کے شعبے کو تبدیل کیا ہے۔ صنعتی آٹومیشن، آئی ٹی کا بوم، اور اب مصنوعی ذہانت کے انقلاب نے ملازمتیں ختم کی ہیں، پھر بھی انہوں نے نئی ملازمتیں بھی پیدا کی ہیں۔ تاریخی تجربے سے ظاہر ہوتا ہے کہ ہر نئی ٹیکنالوجی نے جتنا لیا ہے اس سے زیادہ واپس دیا ہے، بشرطیکہ لوگ ایڈاپٹ ہونے میں کامیاب ہو سکے۔

اصل خطرہ: ایک ہی طرح کا کام

اے آئی ہر کسی کی ملازمت نہیں لے گی، لیکن یہ انہیں قابل قدر حد تک تبدیل کرے گی۔ وہ پوزیشنز جن میں کم سطحی، تکراری کام شامل ہیں، جیسے ڈیٹا انٹری، سادہ انتظامیہ یا معمولی کسٹمر سروس، خاص طور پر خطرے میں ہیں۔ اس کے برعکس، وہ ملازمتیں جن میں جسمانی موجودگی اور تخلیقی سوچ شامل ہوتی ہے، مثلاً پلمبنگ یا ویلڈنگ، فی الحال محفوظ ہیں۔ جبکہ اے آئی سمجھدار ہے، یہ باتھروم میں پائپ نہیں جوڑ سکتا یا ہمدردی کے ساتھ ٹیم کی قیادت نہیں سکتا۔

'سافٹ اسکلز' کا انقلاب

مستقبل کا ورک پلیس نہ صرف تکنیکی علم کی ضرورت رکھتا ہے بلکہ 'سافٹ اسکلز' کی بھی۔ تخلیقیت، تعاون، تنازعہ کا حل، جذباتی ذکاء، اور ہمدردی جیسی صلاحیتیں اب آگے آ رہی ہیں۔ یہ کسی الگوردم میں پروگرام نہیں کی جا سکتیں اور انسانی قیمت کو شامل کرتی ہیں جو اے آئی فراہم نہیں کر سکتی۔

نئی پیشہ: پرومپٹ انجینئرنگ

جیسے جیسے اے آئی روزمرہ کی زندگی میں شامل ہو رہی ہے، ایک نئی صلاحیت ابھر رہی ہے: پرومپٹ انجینئرنگ۔ اس میں مصنوعی ذہانت کو درست، مؤثر ہدایات دینے کی قابلیت شامل ہے۔ اس صلاحیت کو سیکھنا عمر پر مبنی نہیں ہے — کوئی بھی اسے سیکھ سکتا ہے، اور جلد ہی یہ صلاحیت اتنی ہی ضروری ہو گی جتنا کہ ورڈ پروسیسنگ یا ای میل مینجمنٹ۔

کون چھوڑا جا سکتا ہے؟

سب سے بڑا چیلنج یہ ہے کہ سب ایڈاپٹ نہیں کر سکتے یا نہیں چاہتے۔ خاص طور پر پرانی نسلوں کے لئے نئی ٹیکنالوجیز کے ساتھ ایڈاپٹ ہونا مشکل ہو سکتا ہے۔ ان کے لئے، ایک پراپر سوشل سیفٹی نیٹ، جیسے یونیورسل بیسک انکم، حل فراہم کر سکتی ہے—کچھ ممالک میں متوقع اے آئی لہروں کے لئے تیار ہونے کے لئے پہلے سے ہی تجربہ کیا جا رہا ہے۔

خلاصہ

مصنوعی ذہانت ملازمتوں کا دشمن نہیں ہے—بلکہ تبدیلی کا عامل ہے۔ سوال یہ نہیں ہے کہ کیا یہ ہماری ملازمتیں لے سکتا ہے، بلکہ کیا ہم سیکھنے، ترقی کرنے، اور نئی صلاحیتیں حاصل کرنے کے لئے تیار ہیں۔ دبئی اور یو اے ای میں، ایسی تربیت کو زیادہ اہمیت دی جا رہی ہے، اور مستقبل کا ملازم وہ ہو گا جو مستقل طور پر ترقی کر سکے — شخصی اور پیشہ ورانہ دونوں صلاحیتوں میں۔